O sistema de saúde global passa por uma transformação acelerada, impulsionada pela adoção de soluções digitais capazes de aumentar a eficiência, a precisão e a qualidade do cuidado. Segundo a Grand View Research, o mercado global de IA aplicada ao setor deve passar de US$ 36,67 bilhões em 2025 para US$ 505,59 bilhões até 2033, com uma taxa anual composta de crescimento de 38,9%, o que reflete mudanças já em curso na gestão dos serviços, no uso de dados e no apoio à decisão clínica.
Nesse contexto, o conceito de Saúde 5.0, ou Health 5.0, representa uma nova etapa para o setor. Mais do que digitalizar processos, utilizar inteligência artificial ou conectar sistemas, a proposta é aplicar a tecnologia para enfrentar desafios reais, como demora no diagnóstico, filas, fragmentação do cuidado e desigualdade de acesso. Assim, a tecnologia deixa de ser o objetivo principal e passa a ser uma ferramenta para qualificar o cuidado, apoiar profissionais e manter o paciente no centro das decisões.
A agenda de qualidade em saúde precisa evoluir para acompanhar sistemas mais digitais, complexos e orientados por dados. A OMS afirma que estratégias nacionais dessa natureza devem incluir recursos financeiros, organizacionais e humanos para que a tecnologia realmente melhore os sistemas de saúde. No Brasil, a Estratégia de Saúde Digital 2020-2028 busca organizar essa transformação de forma integrada, articulando políticas públicas, infraestrutura, informação e inovação em saúde.
O cuidado centrado na pessoa, a interoperabilidade e a segurança ética são fundamentais para que a tecnologia contribua para a qualidade em saúde. Isso envolve proteger a privacidade, reduzir vieses e preservar aspectos essenciais do cuidado, como vínculo, escuta e empatia. A proposta não é substituir a relação entre profissional e paciente, mas fortalecê-la. Com dados integrados e compartilhados de forma segura, é possível evitar retrabalho, melhorar a continuidade do cuidado e, com apoio da inteligência artificial, antecipar riscos e qualificar decisões clínicas, sempre com governança e supervisão humana.
Estamos no caminho certo
No Brasil, esse debate é fundamental porque o país convive com dois movimentos simultâneos. De um lado, o avanço da saúde digital, da telessaúde, da IA nos prontuários eletrônicos e da Rede Nacional de Dados em Saúde. De outro, permanecem desafios históricos, como a desigualdade de acesso e a diferença de qualidade entre regiões e serviços. Nesse contexto, a Rede Nacional de Dados em Saúde (RNDS) é apresentada pelo Ministério da Saúde como infraestrutura nacional para o compartilhamento seguro e padronizado de dados, com o objetivo de melhorar a gestão da informação e a qualidade dos serviços prestados à população.
O que já mudou na prática
Além disso, o Ministério da Saúde lançou, em abril de 2026, um painel estratégico para centralizar a oferta de telessaúde na rede pública, reunindo informações sobre produção, oferta e fluxos territoriais dos serviços. Essa rede brasileira é composta por 24 núcleos, com modalidades como atendimento e diagnóstico em especialidades como oftalmologia, dermatologia e cardiologia.
O próximo passo para virar qualidade de verdade
Se a Saúde 5.0 propõe um cuidado preditivo e orientado por dados, o Brasil já possui uma base histórica para isso. O próximo passo é integrar melhor essas informações e aproximá-las da tomada de decisão assistencial. O TabNet, uma das principais ferramentas de disseminação de dados de saúde pública do Ministério da Saúde, registrou mais de 13,9 milhões de consultas em 2025, evidenciando a relevância da informação pública para gestão, pesquisa e transparência. O desafio, portanto, não é apenas produzir informação, mas transformá-la em cuidado, antecipação de riscos, apoio à decisão clínica e redução de desigualdades.
No entanto, o tamanho continental do país, a desigualdade regional e a necessidade de fortalecer redes de cuidado continuam sendo grandes desafios. Ferramentas digitais podem ajudar na regulação de exames, no apoio à decisão médica, na gestão de dados populacionais, no acompanhamento remoto e na identificação precoce de riscos. Mas isso só gera qualidade quando há integração com equipes assistenciais, protocolos claros, proteção de dados e estratégia institucional bem definida.
*Simone Vicente Reis, CEO da Fundação Integrada de Diagnóstico, Pesquisa, Educação e Inovação em Saúde – FIDI
Atenção! A responsabilidade do conteúdo é do autor do artigo, enviado para a equipe do Saúde Debate. O artigo não representa necessariamente a opinião do portal, que tem a missão de levar informações plurais sobre a área da saúde.