Liderar equipes nem sempre é fácil. Exige disciplina, empatia, comunicação clara e, principalmente, visão estratégica do negócio. Dentro do cooperativismo, esse papel se torna ainda mais crucial, pois, o gestor também é responsável por traduzir os princípios fundamentais do cooperar, inspirando seus colaboradores.
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Cooperado da Unimed Noroeste do Paraná desde 2008, o médico Cirurgião Geral e do Aparelho Digestivo Fábio Augusto de Carvalho, que atua como diretor de Mercado da cooperativa, lembra, em entrevista para o Singularidade da Gestão, que líderes precisam “respeitar a individualidade, fazer uma gestão democrática, gerir com austeridade os recursos financeiros, entender a autonomia e independência dos cooperados, mas, ao mesmo tempo, ajustar as regras do sistema de saúde ao trabalho dos mesmos, entendendo o papel da sociedade dentro do contexto cooperativo.”
O profissional, que também foi conselheiro fiscal da Unimed Paraná, pontua que a própria trajetória foi marcada pelo entendimento dos desafios que permeiam a gestão de uma cooperativa médica. “Ser um dirigente na Unimed é uma grande responsabilidade, mas, também, um grande prazer. Muitos cooperados dependem do trabalho gerado pela cooperativa para sustentar suas famílias, e isso me faz estar cada vez mais compromissado com a gestão, pois, somente a sustentabilidade do sistema poderá manter a remuneração tão desejada pelo cooperado”, reforça.
E falar em liderar equipes envolve, mais do que nunca, saber lidar com diferentes gerações. Conforme o diretor, a estratégia adotada na Unimed Noroeste do Paraná prioriza uma liderança personalizada e uma cultura de propósito clara, alinhada à missão cooperativista. Confira:
Estruturalmente: Implementamos modelos de trabalho…