Confira o artigo do diretor de Inovação e Desenvolvimento da Unimed Paraná, Omar Taha, sobre a Formação de Dirigentes do Sistema Unimed
A Organização das Nações Unidas (ONU) declarou 2025 como o Ano Internacional das Cooperativas, realçando a importância do cooperativismo para o mundo. No Brasil, não é diferente. Esse modelo de negócio é parte da agenda estratégica do país, por ser fundamental para o seu desenvolvimento social e econômico, trazendo resultado efetivo em todos os seus ramos: agronegócios, saúde, crédito, transportes etc.
O processo de gestão de uma cooperativa é desafiador, já que, para isso, são necessárias competências técnicas e estratégicas de liderança e gestão, alinhadas às melhores práticas que permitam crescimento e sustentabilidade da organização. Em especial, as cooperativas de saúde, que demandam administração eficiente e líderes preparados para garantir atendimento de qualidade, promovendo o bem-estar dos usuários com sustentabilidade para os cooperados, em um contexto de mercado competitivo e em constante evolução. Envelhecimento da população, custos assistenciais elevados e inflação médica acima da média da inflação convencional, lançamento constante de novas tecnologias e medicações sofisticadas e alto custo: essas e outras características vêm gerando demandas para as cooperativas médicas, que devem enfrentar esses desafios com profissionalismo, competência técnica e habilidade política cooperativista.
Outros aspectos relevantes na gestão das cooperativas médicas estão relacionados aos modelos de governança e sucessão. A Federação Unimed do Paraná, em recente revisão das três Diretrizes Estratégicas, destacou no tópico Governança Cooperativista dois objetivos: a necessidade de fortalecer as práticas de governança em linha com os princípios cooperativistas e modernização dos estatutos sociais frente às já citadas exigências competitivas de mercado e do…
